品牌營銷策劃MBA研修班招生簡章

學費：2.0萬

學制：1年

方式：周末班

地點：北京

網上報名

你在營銷管理中是否遇到這些“痛”？

業(yè)績停滯不前，利潤下滑？掌握一套創(chuàng)新營銷方法和業(yè)績改善工具和方法，快捷提升績效。

大客戶管理難，開發(fā)新客戶更難？流程改進，商業(yè)模式升級，讓客戶成為戰(zhàn)略伙伴。

營銷人才招不來，也管不住?人才系統(tǒng)管理工具，搭建人才選、育、留方案，讓員工好管理。

互聯時代沖擊，營銷思路窘迫？前沿營銷思維升級，創(chuàng)新營銷模式突破共贏互聯時代。

營銷成本飛漲，如何突破新思路？內外兼修，團隊思維升級與新媒體營銷同步，降低成本。

跨界打擊，資源不足，如何應對？100場前沿政商論壇，未雨綢繆，深度商圈資源平臺。

一、北大EMBA授課模式

★學

北大專屬課程縱觀全球經濟格局，深度解析股權投資、聆聽商業(yè)模式轉型新思路。企業(yè)上市涉及的資本運作精華。探討新產業(yè)投資方向，解讀成功之道。

★訪

參觀訪問多家國內外企業(yè)以及投資路演活動，了解人工智能、前沿醫(yī)療等最新科技趨勢。探訪金融圣地，觀摩工業(yè)4.0，企業(yè)走向創(chuàng)新之旅。

★游

游覽紐約、硅谷、德國、以色列的自然景點及歷史建筑，感受人文情懷和文化藝術，沿途品味當地美食和欣賞人文景觀的同時感受世界經濟變化趨勢，把握未來經濟發(fā)展方向，大勢所趨，破勢而立。

★聯

融合多家金融機構資源，匯聚業(yè)界成功企業(yè)家和資深教授的塔尖智慧，搭建高管間深度交流平臺。深入解讀卓越企業(yè)的成功經驗，拓寬您的國際經營視野、持續(xù)改善本土企業(yè)。

二、課程體系

（一）品牌戰(zhàn)略

01《品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》

如何把握從銷售到營銷到品牌的戰(zhàn)略提升的3大核心？

如何對品牌戰(zhàn)略思維邏輯及基本洞察的“3階段”運作的把控？

如何利用品牌的“特點、買點、賣點及觸點”來定位屬于你的品牌？

如何通過基于品牌定位的營銷組合策略做口碑營銷、大數據營銷？

02《營銷合伙人模式創(chuàng)新》

掌握公司估值模型、合作人選拔模型

掌握事業(yè)合伙、項目合伙的操作套路

掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制

掌握合伙人的股權設計（人力股等設計）

預防合伙人的潛在風險

03《移動互聯網時代的創(chuàng)新之路》

制定轉型策略的模型與工具

如何迭代實體經濟互聯網的商業(yè)模式

在快速變化的環(huán)境中如何取得競爭優(yōu)勢

如何制定快速靈活、富有彈性的企業(yè)戰(zhàn)略

指數型組織——打造實體經濟互聯網的綜合體

“互聯網+”敏捷變革的4個原則

04《數字時代的品牌競爭戰(zhàn)略》

數字時代品牌的本質與趨勢

數字時代的品牌層級戰(zhàn)略

痛點思維以及品牌化操刀

認知革命思維以及品牌化

場景思維以及品牌化

社交媒體時代下品牌戰(zhàn)略

將大數據融合進品牌戰(zhàn)略

數字營銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略

05《創(chuàng)新設計思維》

在固化的組織中如何重構“創(chuàng)新組織”的基因

工業(yè)4.0時代企業(yè)如何創(chuàng)新設計并轉型

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的落地方法論和操作步驟

思維導圖在創(chuàng)新組織中的管理應用

培養(yǎng)創(chuàng)新設計思維的12大方法訓練

06《互聯網+CODEX產品創(chuàng)新體系》

新生態(tài)、新物種總論

產品錨

功能及體驗——尖叫的藝術

運營及進化

落地方案

（二）營銷策劃與戰(zhàn)術

01《營銷戰(zhàn)略模式創(chuàng)新》

傳統(tǒng)企業(yè)為什么談互聯網色變？利用互聯網創(chuàng)新3大思路

企業(yè)如何利用互聯網怎么做品牌差異化升級？

傳統(tǒng)企業(yè)做互聯網營銷除了上京東天貓，還有哪些創(chuàng)新路徑？

傳統(tǒng)企業(yè)做互聯網升級跟互聯網營銷有哪些本質的差異？

互聯網企業(yè)如何做好互聯網營銷？

02《營銷哲學與文化》

年度營銷戰(zhàn)略布局3種戰(zhàn)略模式與4大經營路徑

如何構建年度營銷戰(zhàn)略布局作戰(zhàn)運行圖？

如何整合重構企業(yè)組織適應并保障戰(zhàn)略布局按計劃進行？

如何設定各職能部門人員的甄選、管理與激勵相關機制、保障運行？

如何制定計劃執(zhí)行中的營銷戰(zhàn)術與謀略？

03《人才甄選與團隊管理》

營銷團隊的組織與文化建設

銷售隊伍的招聘甄選

銷售隊伍的培訓與開發(fā)

銷售隊伍的激勵與薪酬

銷售隊伍的監(jiān)督與績效管理

案例討論和互動

04《商務談判中的謀略應用》

如何在談判前做好信息收集和尋找己方談判籌碼的準備？

商務談判中談判桌上的3種出牌策略和實戰(zhàn)演練

談判開場后對方先出牌的拆招和預設中的選擇和結果實施

談判中的機關識別及應對措施

談判的終極戰(zhàn)術與解析模型

05《總裁演講力訓練營》

什么是演講？演講的本質到底是什么？

企業(yè)總裁為什么要學習演講？

怎樣才能學好演講？

魅力口才五個一百

06《互聯網時代危機管理》

為什么要學習危機管理？

危機管理的策略方法

如何用示弱法進行有效談判？

如何用示強法進行有效談判？

行知中國”是在多年“移動校園”實踐的基礎上再度創(chuàng)新，是EMBA在十余年辦學經驗的基礎上開創(chuàng)的全新教學理念和模式，將創(chuàng)造更加貼近“實際操作”的教學氛圍，也是國內商學院首個實踐體驗式課程。“行知中國——企業(yè)篇”課程從一開始就是讓授課老師先走進企業(yè)熟悉企業(yè)的狀況、對企業(yè)進行深度的調研，以達到在教學中將企業(yè)最優(yōu)實踐與管理前沿新知的深度結合。至今課程已經走過十幾個城市，走進過一汽集團、哇哈哈、華為公司、騰訊、萬科、伊利等上百家知名企業(yè)。

學員合影